緬甸 7.9 級地震后，網絡上爭議聲不斷，有人因電詐之痛對緬甸受災幸災樂禍，也有人秉持 “天災面前眾生平等” 呼吁援助。關鍵時刻，我國迅速派出救援隊伍、提供物資，這份跨越仇恨的擔當，彰顯出大國格局與胸懷。在經濟下行、全球局勢復雜的當下，這份抉擇尤為可貴。

這種格局意識，同樣適用于我們的工作。上月我負責編制煤自燃發(fā)火預警值報告時，收集到的現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據與實驗室模擬數(shù)據出現(xiàn)明顯矛盾。如果只從部門利益出發(fā)，若單純?yōu)榱吮M快完成報告，完全可以選取對自己有利的數(shù)據，草草得出結論。我們完全可以按流程等待，但考慮到項目整體目標，我們主動協(xié)調人員，重新勘察，又協(xié)調實驗室同事重新校準設備、復核實驗條件，加班加點對關鍵環(huán)節(jié)進行多輪測試驗證。最終，在跨部門協(xié)作下，項目提前完成交付，贏得了客戶的高度認可。

這讓我深刻體會到，作為鼎安人，踐行 “格局” 品質，就是在工作中摒棄片面追求效率的短視思維，以保障安全生產、服務企業(yè)長遠發(fā)展為目標，主動擔責、協(xié)同共進，用嚴謹?shù)膽B(tài)度和全局的視野，書寫屬于自己的責任答卷。以團隊和公司的整體利益為重，主動擔當、互幫互助。當每個員工都擁有這樣的格局，公司這艘大船才能在復雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行 。